UY Press - Agencia uruguaya de noticias

06.11.2025

Hay ideas que no se ven, pero pesan. Viven en la cabeza, se cultivan con los años y se defienden como si fueran territorio propio. Son las "chacras mentales", esos espacios donde cada uno planta sus certezas y levanta cercos alrededor de lo que cree. El problema no está en tenerlas, sino en no permitir que nada nuevo crezca en ellas.

Romper las chacras mentales implica mucho más que cambiar de opinión: supone cuestionar la comodidad del pensamiento conocido. Nos gusta pensar que somos abiertos, pero basta con que alguien desafíe una de nuestras convicciones para que aparezca la defensa automática.

Cerramos filas, justificamos lo viejo, levantamos murallas. Y así, sin darnos cuenta, dejamos de aprender.Vivimos tiempos donde el cambio no pide permiso. Las tecnologías, los hábitos, los valores y las formas de trabajar mutan a una velocidad que desconcierta. Sin embargo, la mayor resistencia no está afuera, sino adentro.

Nos cuesta admitir que muchas de nuestras ideas ya no explican el mundo actual. Esa defensa obstinada de lo propio se disfraza de experiencia o de sentido común, pero en realidad es miedo: miedo a perder control, a equivocarse, a no saber moverse en terreno nuevo.

Salir de la zona de confort no es un acto heroico, es una decisión cotidiana. Requiere reconocer que la seguridad mental puede ser tan limitante como la inseguridad. Quedarse en lo conocido produce calma, sí, pero también una peligrosa quietud. Lo que no se desafía, se marchita. Lo que no se revisa, se convierte en dogma.
Romper las chacras mentales es atreverse a pensar de otra manera, a mirar con ojos ajenos, a cambiar la pregunta en lugar de repetir respuestas. Es incorporar el  "pensamiento lateral", ese ejercicio que consiste en salirse del camino lógico para encontrar nuevas conexiones. No se trata de negar lo aprendido, sino de combinarlo con perspectivas distintas. La curiosidad, más que el conocimiento, es lo que mantiene viva la inteligencia.

Las organizaciones que logran innovar no son necesariamente las más grandes ni las que tienen más recursos, sino las que se animan a dudar de sí mismas. Son aquellas donde se premia la pregunta más que la obediencia, donde el error se interpreta como una oportunidad de aprendizaje y no como un fracaso. En cambio, las instituciones que se atrincheran en sus chacras mentales terminan volviéndose lentas, previsibles y ajenas al tiempo en que viven.

A nivel individual, romper las chacras mentales es también una forma de libertad. Nos permite ver más allá de los prejuicios, escuchar sin la necesidad de ganar la discusión, aprender sin sentir amenaza. Implica dejar de confundir estabilidad con rigidez, y éxito con repetición. La mente abierta no se mide por cuántas cosas nuevas uno conoce, sino por cuántas está dispuesto a desaprender.

Quizás la clave esté en recuperar una actitud casi infantil: la de asombrarse. Preguntarse por qué las cosas son como son, qué pasaría si fueran de otro modo, qué hay más allá del terreno que ya conocemos. Pensar distinto no es una rebeldía, es una forma de crecimiento.

En un mundo saturado de discursos, romper las chacras mentales puede ser un acto de humildad y, al mismo tiempo, de coraje. Porque pensar libremente -sin las rejas del hábito ni las certezas heredadas- es, en definitiva, una forma de empezar de nuevo.

Federico Rodríguez Aguiar. Analista en Marketing, egresado de la Universidad ORT-Uruguay, con sólida formación en estrategias comerciales y desarrollo económico. Su trayectoria académica está complementada por diversas certificaciones y cursos internacionales en áreas clave como la gestión pública, cooperación internacional, y liderazgo.