UY Press - Agencia uruguaya de noticias

03.06.2026

Eso es todo lo que les dijeron a 17 técnicos de AGESIC el 30 de abril: “gracias por todo”. Algunos llevan unos pocos años, otros llevan 10 años y algunos 15 o 16 años trabajando en el organismo. No les dijeron vamos a cubrir el subsidio por desempleo. No les dijeron vamos a pagarte el despido. No. Les dijeron “gracias por todo”.

Entre estos 17 hay tres casos que quiero analizar en detalle: son los tres técnicos que conforman la columna vertebral de gub.uy. Gub.uy es un proyecto emblemático: la sustitución de un surtido multifacético y variopinto de portales por un ecosistema coherente, consistente y unificado. Más de 70 portales. Es pasar la balanza del jerarca que quiere su foto, su currículum y su corte de cinta en la portada a la priorización sistemática de los servicios y la información que precisan los ciudadanos, haciendo que lo que aprenden en un portal, sirva para el siguiente. Gub.uy tiene premios internacionales, han venido de países hermanos de Latinoamérica a analizar la experiencia y evaluar la posibilidad de implementarlo en su país, se han escrito documentos sobre la experiencia. Y siempre estuvieron estos tres técnicos como su columna vertebral.

Cómo funciona un proyecto sin columna vertebral es algo que veremos. No se va a desmoronar en un día, ni va a haber una implosión tumultuosa para un video de TikTok. Pero sin columna vertebral el león se transforma en gusano. 

Además gub.uy es rentable: que cada organismo tenga su portal propio, considerando los más de 70 portales que hay en gub.uy, hoy en día cuesta más de 4:000.000 de dólares anuales. Y gub.uy cuesta en el entorno de 2:500.000. Es más fácil de usar, pone foco en el ciudadano, está más tiempo disponible, es más seguro, trata mejor los datos, y además es más barato. Y siempre estuvieron estos tres técnicos como su columna vertebral. 

Hasta el 30 de abril. Ahí les dijeron "gracias por todo", devolvé el notebook y andá para tu casa. Ni un motivo, ni una explicación, ni una negociación, ni una causa.

Si queremos hacer la revolución de las cosas simples, esta es muy simple: no destruir lo que anda para poder hacer anuncios en la tele, y tratar a la gente con respeto. Si toca desvincularla, dar una explicación, escuchar los descargos, evaluar alternativas. Y si se concreta, pagar todo lo que corresponde, evitando la precarización en la propia Torre Ejecutiva. 

Daniel Mordecki es docente de Usabilidad y fue director ejecutivo de Agesic.

Foto: Pablo Vignali / adhocFOTOS