UY Press - Agencia uruguaya de noticias

02.06.2026

MONTEVIDEO (Uypress) - La historia del supergás en Uruguay ha estado marcada por una estructura de mercado muy estable y tradicional durante décadas, donde Megal irrumpió como un actor disruptivo que buscó cambiar las reglas del juego y los niveles tecnológicos de sus garrafas de supergás.

Hasta hace relativamente poco tiempo, el mercado uruguayo estaba dominado por dos grandes empresas históricas: Acodike (fundada en 1956) y Riogas. Durante más de 50 años, estas empresas operaron bajo una lógica de mercado muy rígida.

Durante décadas, las empresas mantenían un sistema de intercambio donde cada una solo aceptaba sus propios envases. Esto generaba un "cerco" al consumidor: tener una garrafa de una marca, ataba a esa empresa, dificultando la libertad de elección y la eficiencia para los usuarios.

Megal ingresó al mercado en una etapa posterior con una mentalidad distinta. A diferencia de las empresas fundacionales, Megal ha tenido una postura más agresiva en cuanto a innovación operativa y cambios normativos:

Innovación tecnológica (Megalight): En 2015, Megal introdujo la garrafa de material compuesto (Megalight). Fue una revolución, ya que por primera vez el usuario tenía una opción más liviana, no corrosiva y, sobre todo, traslúcida, permitiendo ver cuánto gas quedaba. Esto obligó a una modernización visual en un sector que no había cambiado en medio siglo.

Megal ha sido vocal en denunciar lo que considera trabas en el mercado. Han argumentado que el sistema de "clearing" de envases y la estructura de las plantas de envasado (donde históricamente las empresas operaban bajo contratos con ANCAP) no fomentaban la competencia real.

La dirección de Megal, encabezada por Rossana Bucheli, ha tenido enfrentamientos públicos con sus competidores (Acodike y Riogas), llegando a instancias parlamentarias por denuncias de lo que consideran "competencia desleal".

Hoy, el mercado está compuesto por cuatro actores principales (Acodike, Riogas, Megal y Ducsa), con diferencias marcadas en su enfoque.

Es importante notar que el mercado no es totalmente libre. ANCAP es el ente estatal que provee el gas a granel, y las empresas privadas (incluyendo a las cuatro mencionadas) operan sus plantas de envasado y distribución. En años recientes, el gobierno uruguayo ha buscado modernizar cómo ANCAP licita estas plantas, buscando que el pago de alquileres por parte de las empresas sea más eficiente, lo que ha generado reacomodos en cómo cada marca opera su logística.

En resumen, mientras las empresas tradicionales han apostado por la escala y el mantenimiento de una estructura que funcionó bien durante medio siglo, Megal ha funcionado como el motor de cambio, impulsando innovaciones (como el envase compuesto) que han obligado al resto del mercado a reaccionar.

En Uruguay, la principal diferencia entre la garrafa tradicional de acero y la opción "liviana" (comercializada por Megal bajo el nombre Megalight) radica en el material de construcción, el peso y la visibilidad del contenido.

Detalle técnico y práctico de ambas opciones, la Garrafa Megalight (La opción "Liviana") es la garrafa fabricada con materiales compuestos (fibra de vidrio y poliéster), diseñada para mejorar la ergonomía y la seguridad.

Con carga completa, es significativamente más ligera que la de acero (hasta 11 kg menos en total comparada con la de 13 kg tradicional). Su peso en vacío es de aproximadamente 5,30 kg.

Su diseño es parcialmente traslúcido, lo que permite ver el nivel de gas restante sin necesidad de adivinar o pesarla. Al estar construida en compuestos modernos, no se oxida ni se deteriora con el tiempo. Es resistente a rayos UV y productos químicos.

Utiliza la misma válvula estándar que las garrafas de 13 kg, por lo que es compatible con cualquier estufa o cocina que ya utilices actualmente y contiene 11 kg de gas, que al momento de la compra puede ser controlado por el comprador por su característica traslúcida.

Comparativa de Resumen

Megal ha implementado un sistema de "vending" de garrafas en algunos puntos (como Macromercado en Punta del Este), permitiendo el retiro de garrafas mediante un sistema de pago digital en tótems las 24 horas. Se pueden realizar pedidos a través de su sitio web oficial megal.com.uy o llamando a su servicio de atención.

Otra ventaja de la Megaligth es que, al ser más liviana, además de la comodidad para el usuario al trasladarla, es la facilidad que brinda a los trabajadores del gas para su manipulación diaria.

La empresa Megal S.A. parece haber molestado la quietud e inmovilidad técnica e incluso comercial de la venta de garrafas de supergás, dominado por las empresas Riogas y Acodike por lo cual directivos de  empresa dinámica y modernizadora, se presentaron a la a la sesión de la Comisión de Legislación del Trabajo y Seguridad Social de Diputados que se celebró el pasado 7 de diciembre.

Ante los parlamentarios, los directivos de Megal afirmaron que las empresas Riogas y Acodike entraron dentro del paquete accionario de Megal, comprando el 26% del paquete accionario de una empresa de la competencia a través de sociedades instrumentales.

Además de lo insólito de esta medida, afectan no solo a la empresa Megal S.A. sino al conjunto del mercado del supergás, frenan las posibilidades de la empresa afectada en su desarrollo, crecimiento y modernización. Es decir que afectan al consumidor directamente. Esto fue calificado como "competencia desleal".

Lo que ambas empresas intentan realizar a través de estas dos sociedades de su propiedad -"detalle" que ignora toda la opinión pública- es una situación sin precedentes en Uruguay en un país que tiene normas bien precisas en defensa del consumidor.

Ambas empresas poseen algo más que el 26% de las acciones de Megal, un porcentaje "que es clave para poder tomar decisiones", de acuerdo a los estatutos de la compañía Megal.

Para poder tomar decisiones, se necesita que el 75% de los accionistas voten a favor, pero con esta situación la compañía está "bloqueada para obtener financiamiento de bancos o aumentos de capital". Lo que demuestra que es una situación planificada con alevosía.

La directora de Megal, Rossana Bucheli, declaró que "todas las inversiones" que se han hecho han sido con su patrimonio personal y agregó, "Sigo haciendo inversiones y voy a seguir haciéndolas. Me parece que todos deberíamos sentarnos y conversar para ver cómo queremos que sea el mercado del supergás en Uruguay".