UY Press - Agencia uruguaya de noticias

04.06.2026

NUEVA YORK (Uypress) – La pérdida de empleos está comenzando a acelerarse debido a la IA, la robótica y la automatización. El director ejecutivo de Anthropic, Dario Amodei, advierte que la IA podría eliminar la mitad de todos los puestos de trabajo administrativos de nivel inicial en los próximos años. Reproducimos el siguiente artículo de Darrell M. West publicado el 16 de julio de 2025 en Beookings.edu

Un informe de McKinsey concluye que "la IA de última generación y otras tecnologías tienen el potencial de automatizar actividades laborales que actualmente consumen hasta el 70% del tiempo de los empleados". Un artículo del Wall Street Journal también cita a destacados directores ejecutivos que afirman que "la IA acabará con los empleos". El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, ha escrito de forma inquietante que "la década de 2030 probablemente será radicalmente diferente a cualquier época anterior".

El impacto de la IA en el mercado laboral es difícil de predecir debido a la multitud de factores que afectan las proyecciones económicas. Existen incertidumbres con respecto a los desequilibrios comerciales, los tipos de cambio, las tasas de implementación tecnológica, los cambios en los modelos de negocio, los acontecimientos políticos, las fuerzas geopolíticas y las preferencias de los directores ejecutivos hacia sus propios empleados. El expresidente de la Universidad de Harvard, Larry Summers, bromeó una vez diciendo que las predicciones están tan plagadas de errores que los pronosticadores nunca deberían usar una fecha y una predicción en la misma frase. Dada la magnitud del fenómeno, es importante considerar cómo ayudar a los trabajadores que probablemente sufrirán el impacto de la pérdida de empleos relacionada con la IA. Como argumento en mi libro de Brookings Press, «El futuro del trabajo: robots, IA y automatización», varias reformas políticas ayudarían a las personas a afrontar la transición a una economía digital. Este artículo ofrece una visión general de ellas.

Incentivar a las empresas a capacitar a sus trabajadores.

Las empresas se encuentran en la primera línea de los despidos y tienen cierta responsabilidad en la capacitación de sus empleados. Deben financiar la actualización y el perfeccionamiento profesional de sus empleados para que estos no se queden atrás. Los gobiernos deberían considerar ampliar los créditos fiscales para las empresas que capaciten a los empleados despedidos, ya que estas inversiones benefician a toda la sociedad. No redunda en el interés nacional del país que un gran número de personas se convierta en parte de una clase social permanentemente marginada que, a pesar de sus esfuerzos, no pueda cubrir sus gastos mensuales. Reemplazar a estos trabajadores con IA condenaría a muchas personas a un futuro financiero sombrío y crearía una serie de problemas sociales, económicos y políticos, muchos de ellos exclusivos del papel de la IA en el desplazamiento laboral.

Garantizar la portabilidad de los beneficios de salud.

Es vital que los trabajadores conserven el acceso al seguro médico si pierden su empleo. Dado que gran parte de la atención médica en Estados Unidos se gestiona a través de los empleadores, las interrupciones laborales son especialmente perjudiciales para los trabajadores. Podrían perder el acceso al seguro o verse obligados a cambiar a otra red médica que no incluya a sus proveedores de atención médica actuales. Uno de los beneficios de los actuales mercados de seguros de salud de la Ley de Cuidado de Salud Asequible (Affordable Care Act) es la oferta de cobertura médica para quienes se encuentran entre empleos. Ante la creciente amenaza de pérdidas de empleo relacionadas con la IA, los legisladores deben garantizar que estos mecanismos se mantengan sólidos para salvaguardar el acceso de los trabajadores estadounidenses a la atención médica a medida que se extienden las interrupciones laborales.

Reducir los requisitos de adquisición de derechos para las prestaciones de jubilación. Muchas organizaciones tienen largos periodos de adquisición de derechos, a veces de tres a seis años, antes de que las personas puedan acceder a las aportaciones de la empresa para su jubilación y conservar ese dinero. Con la creciente rotación laboral debido a la IA y la automatización, las personas pueden terminar trabajando para muchas organizaciones diferentes en pocos años. Los largos periodos de adquisición de derechos perjudican a los trabajadores que pierden tiempo de adquisición de derechos en cada cambio de empleo, lo que pone en riesgo su futuro financiero tras la jubilación. Los empleadores deberían considerar reducir el periodo de adquisición de derechos a tres o seis meses para ayudar a quienes cambian de trabajo con frecuencia.

Flexibilizar los requisitos de licencias laborales. Las personas que pierden su empleo debido a la IA o la automatización pueden querer incursionar en otras ocupaciones, pero estos cambios a menudo no son fáciles. Muchas nuevas ocupaciones requieren formación especializada, certificación y exámenes que pueden tardar meses o incluso años en obtenerse. Cuando la certificación está relacionada con la salud y la seguridad, estos requisitos de licencia a nivel estatal tienen todo el sentido. Sin embargo, existen algunos requisitos de certificación y exámenes no vinculados a la salud y la seguridad que los estados deberían considerar flexibilizar para facilitar el acceso a nuevos campos laborales. Esto es especialmente cierto para las personas que, si bien están bien capacitadas para ejercer con seguridad en esos campos, enfrentan limitaciones debido a su formación no tradicional o su dominio del idioma. Por ejemplo, algunos estados exigen títulos universitarios incluso si la persona cuenta con años de experiencia realizando ciertas tareas. Los legisladores podrían modificar estos requisitos para permitir que las credenciales educativas o la experiencia laboral cumplan con los requisitos de certificación.

Crear cuentas de recapacitación laboral

Con la llegada de la IA, para incentivar la mejora de las habilidades en toda la sociedad, los legisladores deberían considerar la creación de cuentas de recapacitación laboral que funcionen de manera similar a las cuentas de jubilación. Estas cuentas permiten a los trabajadores utilizar dinero con impuestos diferidos para pagar la recapacitación laboral. El programa ayudará a las personas a adquirir nuevas habilidades para mantenerse al día con el ritmo de la innovación y desenvolverse en el mercado digital. Para sostener los avances en la innovación estadounidense, los legisladores deberían considerar formas creativas de mantener una fuerza laboral digitalmente competente.

Pagar créditos tributarios por ingresos del trabajo mensualmente

Muchas personas reciben créditos tributarios por ingresos del trabajo cada año después de presentar su declaración de impuestos. Esto les permite obtener reembolsos si tienen bajos ingresos o altos gastos de cuidado infantil. A menos que las personas deseen realizar una compra importante o mejorar sus viviendas, un pago anual no les ayudará con los gastos mensuales ni les proporcionará una fuente de ingresos regular. Realizar estos pagos mensualmente brindaría flexibilidad en cuanto al apoyo económico y mayor continuidad a lo largo del tiempo, especialmente para los trabajadores en empleos de primera línea más vulnerables.

Aclarar las normas para contratistas independientes

Debería haber normas más claras con respecto a la clasificación de los trabajadores como contratistas independientes. Actualmente, muchas personas que trabajan a tiempo completo no están clasificadas como empleados a tiempo completo y, por lo tanto, no son elegibles para beneficios de seguro médico, de jubilación o por discapacidad. Este fenómeno es particularmente notorio en la industria tecnológica, que depende en gran medida de trabajadores temporales para realizar funciones esenciales como el análisis de datos, la moderación de contenido o las tareas administrativas. Contar con normas más claras garantizaría que quienes trabajan a tiempo completo reciban los beneficios tradicionalmente asociados con el empleo a tiempo completo.

Financiar programas de recapacitación laboral en la educación superior

Algunos colegios comunitarios y otras instituciones de educación superior ofrecen programas de recapacitación para adultos que necesitan mejorar sus habilidades. Para facilitar la transición a la economía digital y ayudar a los trabajadores que han perdido su empleo, los gobiernos deberían considerar el apoyo financiero a estos programas. Las universidades son una parte fundamental del ecosistema de recapacitación y merecen recibir ayuda para cumplir con esta importante misión.

Es crucial garantizar que los trabajadores despedidos tengan acceso a internet de alta velocidad. Veinticuatro millones de estadounidenses aún carecen de acceso a internet de alta velocidad en sus hogares, lo que limita su capacidad para utilizar plataformas digitales de empleo y recursos que les ayudan a adquirir nuevas habilidades. Por ejemplo, muchos programas de recapacitación para adultos se imparten en línea. Para asegurar que todos los trabajadores estadounidenses puedan acceder a estos programas, los legisladores deben garantizar que todos los estadounidenses tengan acceso a internet de alta velocidad. Mi colega Nicol Turner Lee argumenta en su libro «Invisibles digitalmente: Cómo internet está creando la nueva subclase» que la falta de acceso a banda ancha de alta velocidad condena a las personas a la pobreza y genera enormes problemas tanto para los afectados como para el país en su conjunto. A medida que más ofertas de empleo, formación y oportunidades híbridas se trasladan al ámbito digital, es fundamental que tanto las personas como los empleadores reduzcan las barreras para un acceso sin problemas y ayuden a quienes buscan nuevos puestos de trabajo.

Garantizar la imparcialidad de las evaluaciones de desempeño basadas en datos. Los empleados realizan cada vez más sus tareas en computadoras, generando análisis de datos conocidos como indicadores clave de rendimiento (KPI), que pueden servir de base para determinar quiénes serán despedidos. A medida que el trabajo híbrido se vuelve más común, los empleados pueden recibir computadoras portátiles de sus empleadores y llevárselas a casa, lo que podría permitir inadvertidamente a los empleadores acceder a la actividad en línea que se realiza en los equipos o redes de la empresa. Las personas pueden ser degradadas o perder sus empleos debido a análisis de datos que podrían presentarlas injustamente. Los líderes empresariales deben asegurarse de que estos análisis relacionados con el trabajo sean justos e imparciales y no constituyan intrusiones injustificadas en la privacidad personal, y garantizar que los empleados tengan expectativas claras sobre su privacidad en el entorno laboral híbrido. Los empleadores también deben tener en cuenta a quienes integran con éxito la IA en sus funciones laborales y evaluarlos de manera justa por su desempeño, en lugar de por las métricas de productividad tradicionales.

Mitigar los impactos laborales dispares. No todos los trabajadores tendrán las mismas experiencias laborales. Existen disparidades conocidas por raza, género, edad, discapacidad, estatus migratorio y condición de veterano, entre otras características. Algunas personas reciben visas vinculadas a un trabajo o empresa específicos y enfrentan problemas cuando son despedidas. Los responsables políticos deben asegurarse de que el impacto de la pérdida de empleos relacionada con la IA no recaiga desproporcionadamente sobre quienes tienen menos posibilidades de reciclarse, encontrar nuevos empleos u obtener las visas adecuadas. De lo contrario, habrá impactos desiguales en las poblaciones marginadas, lo que les augura un futuro económico precario.

Considerar una semana laboral de cuatro días a medida que los trabajadores se vuelven más eficientes y productivos.

A medida que los trabajadores se vuelven más eficientes y productivos gracias a la IA y otras herramientas digitales, las empresas deberían compartir las ganancias con ellos considerando semanas laborales de cuatro días. Algunos empleadores ya han adoptado esta medida y han obtenido resultados positivos. Una empresa de software experimentó un aumento del 130 % en sus ingresos, además de una reducción en las bajas por enfermedad. Las empresas con visión de futuro deberían experimentar con métodos innovadores de gestión del trabajo y recompensar a los empleados cuyo esfuerzo y desempeño eficiente mejoren los resultados.

Estas y otras recomendaciones requieren una cuidadosa consideración por parte de los responsables políticos, las industrias y los empleados, para que la transición a la IA tenga éxito con menos consecuencias negativas en el lugar de trabajo y en el mercado laboral en general.

Nota del editor: Uruguay e IA

Uruguay ha experimentado un crecimiento significativo en su mercado laboral de IA para 2026, con más de 1200 vacantes en diversos sectores. Los ingresos del sector de la IA han alcanzado aproximadamente 250 millones de dólares, lo que refleja una mayor confianza de los inversionistas y la madurez del sector. El país alberga alrededor de 85 startups de IA, enfocadas principalmente en aplicaciones fintech, agritech y de salud, lo que demuestra el ecosistema digital innovador de Uruguay.